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    悟出行业的本质 2009年09月07日

    在特德看来,铁路系统认为自己做的是铁路生意。他们没有看出自己实际上做的是运输行业的生意。钻头公司认为自己卖的是钻头,他们的客户实际上买的是钻孔。

    组织生存的核心能力:问题反应力 2019年03月18日

    现代市场的生存之战,已经不是本行业的竞争对手要干掉你,而是取决于组织发现问题的预见力以及应对问题的处理能力。

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    这些问题不是传统的一般会被问及的客户反馈问题,而且我不是在建议您向客户提出全部的问题。这些问题和传统的问题相比有一些不同,问这些问题的目的在于推动谈话的进行,以及挑战现状以及改善...

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    “没有问题”显示有两种情况,一种是回答者确实没有发现问题,另一种是有问题而不敢说出来,怕遭受惩罚。

    好问题,就是能带来“下一步行动”的问题 2019年05月10日

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    如何让自己的问题带来更切实际的解决方案?

    妥善处理员工问题 2001年11月01日

    与员工相关的问题--无论是其工作表现、行为或个性--都不会自行消失。若被忽视或不加以解决,这些问题就会变得越发严重,导致问题员工。

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    不会问领导问题,还好意思说任务太含糊? 2018年12月04日

    高情商的下属,都这样问领导问题——问领导问题的四大题型。

    关于管理问题的冷思考 2018年11月24日

    关于管理问题的冷思考

    之前就看到了内部的很多细节问题,可是归结为了执行力的问题,但是执行力的问题归根到底还是管理问题,管理的标准,管理的...

    管理问题员工15法 2007年12月12日

    以下建议会让你更有信心地勇敢面对问题员工,使你更有效地管理他们,而不用再担心某个问题员工又来破坏你的工作。

    三个面试问题可能就会让你的公司损失100万美金 2011年04月28日

    适当尖锐的面试问题和那些可能会给公司惹上歧视诉讼麻烦的面试问题越来越难以区分了。如果问错问题,代价可能比你想象得更为高昂。

    做问题员工的顾问 2008年05月15日

    聚焦于五个目标的顾问式沟通,可以帮助问题员工扭转不良绩效,最大限度地发挥其才干。

    解决问题的钥匙 2018年08月24日

    请记住,我们无法对一个感觉性质的问题采取具体的行动!

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    那些善于处理灰度问题的人,最后都成了职场赢家

    灰度问题可以说是工作中最棘手的问题之一,它难度高、极其复杂又充满不确定性,管理者往往急于解决,却陷入更大的麻烦。现...

    让员工从积极的角度看问题 2013年08月26日

    当你遇到一个问题的时候,很重要的一点是要仔细研究问题发生的情境。在工作中遇到的问题也是一样。

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