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    战略制度观:战略管理的第三种视角 2017年09月19日

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    战略的制度观,可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。

    简明战略——把战略还原成最简单的智慧 2006年11月16日

    简明战略就是把企业战略浓缩到竞争差异这个核心上,可以成为一家公司的独特标签。

    调色板:制定战略战略 2016年08月04日

    本文提出了一个统一的选择框架:“战略调色板”。该框架旨在帮助企业领导正确选择并有效执行与当前环境相匹配的战略方法。

    企业战略家偏爱战略投资 2003年01月17日

    全球企业早已进入战略制胜时代。由于实施某些能够给公司带来重大利益的战略不一定在短期表现出良好业绩,所以,许多短线投资者对这类公司股票的忠诚度不高。

    管理战略论坛之二:2006战略管理趋势回顾 2006年12月31日

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    诸葛亮给刘备的“企业大战略”,是个“战略大忽悠”吗? 2018年05月23日

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    隆中对,中国古代史上最著名的战略分析,没有之一,那么,“隆中对”到底靠不靠谱?

    让对手难以回应的战略才是好战略 2017年02月27日

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    竞争战略就是一句话,即基于自身的资源和能力,做出让竞争对手无法或不愿意反应的事。

    从雅虎投资阿里巴巴获得巨额横财,看企业战略选择与顶级人才的价值 2018年12月04日

    一个公司,特别是老板,是否具备了战略选择眼光,就能做大事,还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。

    春兰空调的差异化战略 2002年08月23日

    战略大师波特指出企业有三种基本战略:总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。春兰无疑选择了差异化战略。

    战略那么致命那么高冷 怎么破? 2017年02月25日

    战略那么致命那么高冷 怎么破?

    用一种全新的战略思考框架和语言,完成战略描述、战略地图,形成一份一页纸的“战略速描”,让战略贴近你我的心。

    跟亚马逊学战略管理——决胜“千里之外” 2017年10月31日

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    战略和战术都可以称之为谋略,大的谋略叫“战略“,小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界,也是经营决策...

    战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗? 2018年06月04日

    战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗?

    我把战略的理解分为三个部分:一是战略思考路径;二是战略落地工具;三是战略目标分解。

    吴玉光:战略定成败 管理分赢亏 2013年11月27日

    为何中国民企渴求战略培训?民企的战略误区何在?战略培训如何帮助战略目标有效落地?

    战略的“试金石” 2018年09月27日

    找到企业战略“试金石”,完成企业的战略“试金”,为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

    建立战略协同与管理机制以保证并购成功 2012年10月09日

    企业快速成长的途径之一在于并购,并购之难在于整合,整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应,因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

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